亞馬遜 Prime Day 落幕，241 億美元的銷售額再創(chuàng)紀(jì)錄，但商家的感受卻像被潑了盆冷水 —— 平臺 75% 的市場份額背后，是商家僅 4.9% 的同比增幅。一邊是 TikTok Shop 123% 的 GMV 爆發(fā)，一邊是 Temu 美區(qū)流量腰斬后的掙扎，跨境電商的 7 月混戰(zhàn)，藏著個扎心的爭議：大促依賴癥，是不是正在毀掉賣家？

有人說這是危言聳聽。亞馬遜延長促銷周期，既能鎖住 75% 的市場份額，又能讓商家廣告投放翻倍；TikTok 靠內(nèi)容場景殺出一條血路，單日 GMV 暴漲 300%。大促明明是平臺和頭部賣家的盛宴。

但更多中小賣家在喊疼。促前兩周流量被吸干，促后三周訂單斷崖式下跌，大促像個 “銷售黑洞”，把三個月的需求濃縮成幾天爆發(fā)。更糟的是，亞馬遜新規(guī)限制大促后調(diào)價，把商家架在火上烤。有賣家吐槽：“4 天狂歡賺的錢，不夠填前后一個月的虧空?！?/span>

更糾結(jié)的是多平臺布局。有人靠 “亞馬遜走量 + TikTok 賺利” 左右逢源，也有人在 Temu 的低價泥潭里越陷越深。當(dāng) 82% 的消費者開始貨比三家，當(dāng) TikTok 的短視頻帶貨比亞馬遜的搜索廣告更高效，賣家到底該押注大促沖量，還是深耕多平臺做長期主義？

你的大促投入產(chǎn)出比還好嗎？多平臺運營又踩了哪些坑？來評論區(qū)聊聊，跨境電商的下半場，該怎么破局？